A área de Tecnologia da Informação (TI) tornou-se uma das áreas com maior rotatividade de colaboradores nos últimos anos. Isso por que os chamados ‘talentos’ deste segmento quase sempre já estão empregados e recebendo bons salários. Desta forma tornou-se um desafio para os analistas em Recursos Humanos não somente contratar bons profissionais, mas também mantê-los na empresa.

Todo gestor sonha em ter funcionários que conseguem atender às demandas com produtividade e empenho, mas nem sempre isso é possível em longos intervalos de tempo. Com a alta rotatividade de colaboradores aumenta-se o tempo gasto para recrutar, contratar e capacitar para as funções específicas de cada corporação. E em geral, enquanto isso acontece, pode acontecer uma queda na produtividade e até mesmo prejuízos no faturamento.

Matt Chasen, CEO (Chief Executive Officer) da uShip, nos Estados Unidos, defende que o mais importante na atração e retenção de funcionários é a cultura da empresa. E neste contexto uma primeira medida é apresentar o novo colaborador para o máximo de futuros colegas para que tenha a sensação de como é trabalhar na companhia. O executivo afirma que com esta e outras ações conseguiu reduzir a taxa de rotatividade da uShip.

Especialistas da área de recrutamento apontam várias medidas que devem ser implantadas com o objetivo de se reduzir a rotatividade no ambiente corporativo. Uma das mais importantes é expressar de forma direta e clara as demandas às quais o novo talento recrutado irá desenvolver. É muito importante que ele saiba exatamente suas atribuições e responsabilidades para que não acumule outras funções diferentes das repassadas no período de treinamento.

Uma segunda ação é manter sempre aberto o canal de comunicação entre as equipes de colaboradores para que compartilhem ideias e soluções encontradas para as demandas diárias. Isso gera no colaborador novato mais liberdade de expressar suas percepções sobre o desempenho de suas atividades na área que atua e também o motiva para conhecer e até mesmo colaborar com outros segmentos dentro da empresa.

Considerando que um talento na área de TI está cada vez mais difícil de se encontrar, é importante que as corporações invistam cada vez mais na formação de seus colaboradores e que tenham políticas de crescimento e desenvolvimento profissional. Políticas de valorização e planos de cargos e salários também colaboram para que um colaborador produtivo tenha interesse em permanecer naquele ambiente por mais tempo.

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